8 dicas para aprender a delegar

O empreendedor que deseja levar seu negócio para o próximo nível precisa focar no aprimoramento de dois pilares principais: processos
pessoas.

Dentre os processos que podem ser otimizados para construir times de alta performance, está o de delegação de tarefas.

Sabemos que para o seu negócio crescer, é muito importante que o empreendedor desenvolva a habilidade de delegar tarefas aos seus colaboradores e desapegue das demandas operacionais.

O empresário é o líder da empresa, e deve concentrar-se naquilo que realmente é importante. Todo o resto deve ser delegado.

Mas abrir mão da centralização pode ser desafiador para boa parte dos líderes. Pensando nisso, listamos algumas das etapas que podem viabilizar uma delegação mais eficaz. Confira abaixo:
1 – Determine qual é a tarefa
2 – Estabeleça quem será o executor
3 – Avalie se ele tem as ferramentas e habilidades para execução
4 – Explique a tarefa de forma clara
5 – Determine os resultados esperados e indicadores para essa validação
6 – Comunique os prazos para entrega
7 – Supervisione o processo
8 – Dê feedbacks pós-conclusão

No começo pode ser difícil “desapegar” e reconhecer que seus funcionários conseguem fazer determinada tarefa sem você. Mas pense pelo lado positivo: se eles fizeram tão bem quanto você faria, é porque sua forma de delegar foi efetiva e porque você fez corretamente o seu trabalho como líder da sua empresa.

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