Gestão Orçamentária: mais do que controlar, é direcionar
8 de novembro de 2025
Como Melhorar a rentabilidade em um setor de margens tão pressionadas como o Varejo
8 de novembro de 2025O OBZ é a metodologia ideal para empresas que buscam cortar custos estruturais e ganhar eficiência sem perder o foco estratégico. Diferente do modelo incremental, ele parte do zero: nenhuma despesa é assumida automaticamente. Tudo deve ser justificado com base em valor.
Adotar o OBZ permite:
* Cortes estruturais sustentáveis;
* Maior alinhamento entre áreas e metas da empresa;
* Mais controle e previsibilidade dos gastos;
* Criação de uma cultura orientada a performance e resultados.
Um dos nossos cases de sucesso foi com uma grande rede varejista que sofria com custos fixos crescentes. Com o OBZ, ela conseguiu eliminar excessos, simplificar seu sistema de metas e redirecionar os esforços para o que realmente gerava resultado. Em apenas dois ciclos, os ganhos foram expressivos:
* Redução de 18% nos custos administrativos;
* Reestruturação do orçamento com foco em ROI;
* Alinhamento entre gestão e acionistas;
* Aumento de R$ 9 milhões no EBITDA em 12 meses.
A aplicação do OBZ exige método, liderança e apoio técnico. A Eight Consultoria tem ajudado grandes empresas a adotar essa abordagem, unindo governança, cultura de performance e inteligência orçamentária.
Quer reduzir desperdícios e aumentar seus resultados? Fale com a Eight.
- A Eight Consultoria é uma empresa de ação e resultado! Fale com quem realmente entende de geração de caixa e perpetuação dos negócios! (31) 99814-8888 contato@eightconsultoria.com
Gestão e Governança Corporativa – Eight Consultoria
Rota
Gestão e Governança Corporativa - Eight Consultoria
Telefone: (31) 99814-8888Rua Ministo Orozimbo Nonato, 442 Vila da SerraNova Lima, Minas Gerais 34006-053Brasil
Email: contato@eightconsultoria.com
URL: https://www.eightconsultoria.com/Domingo Fechado Segunda 08:00 - 19:00 Terça 08:00 - 19:00 Quarta 08:00 - 19:00 Quinta 08:00 - 19:00 Sexta 08:00 - 19:00 Sábado Fechado
