Ao implantar o Orçamento Base Zero (OBZ), muitos gestores se deparam com uma dúvida legítima: vale a pena contratar uma consultoria especializada em OBZ ou é melhor fazer internamente? 

Bem, antes de tomar esta decisão, alguns pontos merecem reflexão:

1. A curva de aprendizado pode custar caro

Embora o conceito do OBZ pareça simples — justificar cada gasto do zero, ano após ano —, sua implantação prática envolve desafios significativos, tais como governança, metodologia, capacitação de líderes, mudança cultural e de mindset, tecnologia de apoio e gestão de mudança.

Empresas que tentam conduzir esses elementos sozinhas frequentemente subestimam a complexidade da jornada, comprometendo a qualidade da entrega e a credibilidade da ferramenta junto aos times.

Uma consultoria especializada já traz metodologia validada, materiais prontos, frameworks que deram certo, dinâmicas estruturadas e experiência prática para evitar os erros mais comuns e acelerar a curva de aprendizado.

2. A visão externa aumenta a isenção e a profundidade das análises

Um dos grandes benefícios do OBZ é colocar luz sobre gastos que já estavam “naturalizados” no orçamento tradicional — contratos herdados, estruturas ineficientes, processos redundantes, entre outros. 

Contar com um olhar externo, isento de vínculos internos e vícios históricos, permite questionar com mais profundidade, promover discussões mais técnicas e fundamentar decisões difíceis com mais confiança.

Além disso, consultorias experientes trazem benchmarks e referências de mercado que ampliam o repertório e enriquecem o processo decisório.

3. Aceleração da implementação e foco em resultados concretos

Uma consultoria não apenas organiza o projeto: ela impulsiona o ritmo de execução, elimina gargalos e promove o engajamento da liderança.

Na Eight Consultoria, por exemplo, conduzimos projetos em ciclos de 12 a 20 semanas, com entregas práticas em cada etapa: mapeamento de atividades, estruturação dos pacotes de decisão, capacitação das lideranças e análise crítica das justificativas orçamentárias. 

O resultado é um processo com foco economias reais, que em alguns casos podem chegar a 30% da base trabalhada, sem comprometer a operação.

4. Transferência de conhecimento e autonomia futura

Engana-se quem pensa que ao contratar uma consultoria, a empresa ficará dependente dela no futuro. Muito pelo contrário. Um bom projeto de OBZ com apoio especializado traz como um de seus pilares a formação interna de multiplicadores e a entrega de ferramentas e metodologias reutilizáveis, para que a empresa possa reaplicar o modelo com autonomia nos ciclos seguintes. 

Na Eight, esse é um dos nossos compromissos: capacitar nossos clientes para que o OBZ se torne uma competência interna e contínua.

Por tudo isso, contratar uma consultoria especializada pode ser um excelente investimento em velocidade, qualidade e sustentabilidade da transformação!

Quer ajuda? Entre em contato agora!

• A Eight Consultoria é uma empresa de ação e resultado! Fale com quem realmente entende de geração de caixa e perpetuação dos negócios! (31) 99814-8888 contato@eightconsultoria.com

Gestão e Governança Corporativa – Eight Consultoria

• • Gestão e Governança Corporativa - Eight Consultoria

  Rota

  Sua localização: Rota não pode ser calculada

• Gestão e Governança Corporativa - Eight Consultoria

  Rua Ministo Orozimbo Nonato, 442 Vila da Serra

  Nova Lima, Minas Gerais 34006-053

  Brasil

  Telefone: (31) 99814-8888
  Email: contato@eightconsultoria.com
  URL: https://www.eightconsultoria.com/
  

• Domingo	Fechado
  Segunda	08:00 - 19:00
  Terça	08:00 - 19:00
  Quarta	08:00 - 19:00
  Quinta	08:00 - 19:00
  Sexta	08:00 - 19:00
  Sábado	Fechado

OBZ: vale a pena contratar uma empresa especializada para implantá-lo?