O setor de logística está no centro da cadeia de valor de empresas de todos os tamanhos e segmentos. Mas, em tempos de pressão por margens, aumento no custo de insumos e demanda por agilidade, o Orçamento Base Zero (OBZ) se apresenta como uma metodologia poderosa para manter a eficiência operacional sem comprometer o nível de serviço.

Por que o OBZ é estratégico para operadores logísticos e gestores de supply chain?

1. Eliminação de gastos ineficientes na malha logística
O OBZ obriga a reavaliar contratos de frete, rotas, turnos e armazenagem com base em dados reais — não em históricos obsoletos.
2. Melhoria no controle de custos fixos e variáveis
Custos com manutenção de frota, segurança, sistemas WMS/TMS, facilities e terceiros são revisitados e priorizados conforme o valor agregado.
3. Alinhamento entre orçamento e SLAs (níveis de serviço)
O OBZ permite reequilibrar custos operacionais de acordo com metas reais de entrega, satisfação do cliente e eficiência de ciclo.

Temos o case de uma empresa com inúmeros centros de distribuição espalhados pelo Brasil que enfrentava um aumento progressivo de despesas operacionais sem crescimento proporcional na receita. Após adotar o OBZ com nosso apoio, a empresa:

• Reduziu 12% nos custos de armazenagem com renegociação de contratos e otimização de layout;
• Realocou turnos em função do giro de cada CD, reduzindo horas extras em 28%;
• Criou indicadores por CD para revisão contínua de gastos.
Resultado: maior rentabilidade por cliente atendido e padronização de melhores práticas operacionais.

A Eight Consultoria é especialista em implementar OBZ com foco em resultados reais. Atuamos junto a operadores logísticos, transportadoras e indústrias com operações próprias para transformar o orçamento em uma ferramenta de decisão e performance contínua.

Fale conosco para saber como o OBZ pode reduzir seus custos logísticos e transformar sua operação em um diferencial competitivo.

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OBZ na Logística: como “chegar lá” com eficiência