Modelo de Gestão para Empresas Familiares em Expansão: como escalar sem perder controle, cultura e rentabilidade
12 de janeiro de 2026
Por muitos anos, o CFO foi visto como o “controlador do caixa”, guardião do orçamento e vigilante dos gastos.
Mas o mercado mudou (e muito rápido)!
E, com ele, mudou também a natureza da liderança financeira.
Hoje, o CFO moderno não é apenas um gestor de finanças. Ele é estrategista, agente de transformação, orquestrador de eficiência e, acima de tudo, o arquiteto da criação de valor dentro da organização.
As empresas que estão vencendo nos mercados mais competitivos são justamente aquelas que elevaram o papel do CFO ao centro da estratégia.
🔍 1. Do controle à inteligência financeira
O CFO atual tem a missão de responder muito mais do que “onde estamos gastando?”.
Agora, ele precisa responder:
- Onde devemos investir para crescer?
- Como transformar dados em decisões melhores?
- Quais alavancas realmente movem nosso ROIC?
- Como gerar valor sustentável para acionistas e stakeholders?
Essa mudança exige domínio de modelos de análise avançada, visão integrada de negócios e capacidade de navegar entre operações, estratégia e cultura.
🎯 2. O CFO como líder de desempenho e eficiência
Empresas de alto desempenho têm CFOs que:
✔ Transformam o orçamento em ferramenta estratégica (e não obrigação anual)
✔ Conectam eficiência operacional à estratégia de longo prazo
✔ Lideram programas de OBZ, melhoria de alocação de capital e revisão de portfólio
✔ Constroem modelos de desempenho que alinham metas e incentivos
A eficiência ganha novo significado: não é cortar — é investir melhor para ter mais retorno!
📊 3. O CFO como guardião do ROIC
O CFO moderno olha para o negócio com a lente mais importante do capitalismo: o retorno sobre o capital investido (ROIC).
Não basta crescer receita. É preciso crescer gerando valor.
O CFO se torna, assim, o principal responsável por garantir que cada real investido devolva mais do que custou — conectando estratégia, orçamento e portfólio de investimentos.
🧠 Em 2024, uma grande empresa do setor de distribuição vivia um desafio clássico: crescia em escala, mas perdia rentabilidade.
O CFO desta companhia nos procurou para que pudéssemos ajudá-los a transformar seu modelo de gestão.
Com o redesenho do processo orçamentário, núcleo de desempenho e governança de capital:
- O ROIC aumentou 3,8 pontos percentuais
- O EBITDA cresceu 14% no ano.
- A empresa ganhou agilidade e previsibilidade
- O papel do CFO evoluiu para liderança estratégica
A transformação não foi apenas financeira — foi cultural.
O papel do CFO vive sua maior evolução em décadas. Ele não é mais o guardião do caixa. É o motor da eficiência, o curador da estratégia e o arquiteto da criação de valor. As empresas que entenderem isso mais cedo estarão à frente.
E a Eight Consultoria está ao lado dos CFOs que querem liderar essa transformação.
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O papel do CFO na transformação de resultados
