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Em muitas organizações, a estratégia é vista como responsabilidade exclusiva da alta direção ou do planejamento estratégico.
Mas essa visão limitada é um dos principais motivos pelos quais a estratégia falha na execução.
Mas essa visão limitada é um dos principais motivos pelos quais a estratégia falha na execução.
Estratégia não é um documento, é um processo vivo — e coletivo.
Quando a estratégia fica restrita ao topo, ela perde conexão com a operação e não engaja quem está na linha de frente. Por outro lado, quando todos entendem seu papel no direcionamento estratégico, a organização ganha alinhamento, velocidade e capacidade de adaptação.
Quem deve cuidar da estratégia, então?
1. Alta liderança: define o norte, as escolhas e os critérios estratégicos;
2. Gestores intermediários: traduzem a estratégia para suas áreas e garantem o desdobramento nas rotinas;
3. Times operacionais: contribuem com insights, executam e realimentam o processo com aprendizados.
A Gerdau é um bom exemplo. Ao adotar um modelo de gestão descentralizado, empoderou lideranças regionais e operacionais a tomarem decisões alinhadas com a estratégia. Isso aumentou a agilidade e a capacidade de resposta da empresa, sem perder o foco estratégico.
Uma estratégia bem-sucedida depende de liderança clara e de envolvimento coletivo. Quando todos sabem onde a empresa quer chegar — e como podem contribuir — a estratégia deixa de ser um plano e passa a ser cultura.
Quer ativar a cultura estratégica na sua empresa?
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