O Orçamento Base Zero (OBZ) vem ganhando espaço entre empresas que buscam mais eficiência, redução de custos estruturais e um modelo de gestão orçamentária inteligente. Diferente do modelo incremental / tradicional, o OBZ parte do princípio de que nenhuma despesa é sagrada — tudo precisa ser justificado, do zero. Neste artigo, você entenderá por que essa abordagem é decisiva para empresas que desejam crescer com solidez.

Por que adotar o OBZ?

1. Redução real de custos
2. Ao forçar a análise crítica de cada despesa, o OBZ permite cortes estruturais sustentáveis, não apenas ajustes temporários.
3. Alinhamento estratégico entre áreas, pois, com o envolvimento de gestores na construção do orçamento, as decisões passam a refletir melhor os objetivos estratégicos da empresa.
4. A empresa passa a ter maior controle e previsibilidade em seus gastos ao longo de todo o exercício.
5. Por fim, e não menos importante, o  OBZ cria uma cultura de responsabilidade orçamentária, com foco em performance, metas claras e resultados mensuráveis.

Há uns anos, tivemos a oportunidade de apoiar uma das principais redes varejistas do país. Ela vinha enfrentando dificuldade de custos fixos crescentes e pouco controle sobre seus processos e despesas operacionais. Quando iniciamos o trabalho, percebemos que o problema não era a falta de métricas, indicadores e metas, mas, ao contrário, era o excesso deles… A empresa tinha uma verdadeira obsessão por controle que a fez perder o foco naquilo que realmente podia ser relevante aos seus resultados e estratégia de crescimento… Tudo isso pela falta de entendimento de um princípio elementar da gestão: em uma empresa, praticamente tudo está interligado por uma relação causal e, uma vez que se entende isso, fica mais fácil identificar “quais botões apertar para mexer o ponteiro”. 

Com nosso apoio, a empresa implementou o OBZ e, em apenas dois ciclos orçamentários, conseguiu:

• Reduzir 18% dos custos administrativos;

• Reestruturar o orçamento com foco em ROI;

• Criar um modelo de governança para revisão mensal de gastos.

• Rever todo seu sistema de RV eliminado o conflito de agendas entre os gestores / colaboradores e os acionistas, de forma a conciliar on interesses e alinhar os esforços na direção certa.

O impacto foi direto no EBITDA, com um ganho de margem nominal superior a R$ 20 milhões em 12 meses.

Como começar a aplicar OBZ na sua empresa?

• Faça um diagnóstico das principais categorias de despesas;

• Capacite os gestores para atuarem como donos do orçamento;

• Crie rituais de validação e governança orçamentária;

• Busque apoio de especialistas com metodologia e experiência prática.

É isso mesmo. Implementar OBZ exige método, liderança e neutralidade. A Eight Consultoria tem apoiado grandes empresas brasileiras na transição para modelos mais inteligentes de gestão orçamentária, combinando governança, cultura de performance e redução de desperdícios.

Quer saber como o OBZ pode gerar valor real para sua empresa?

Entre em contato conosco e agende uma conversa com nosso time de especialistas. Vamos explorar juntos o potencial de ganho que o OBZ pode trazer ao seu negócio.