Governança de Resultados

Metas ou Indicadores de Desempenho só agregam valor quando são diariamente controladas e utilizadas como um “norte” para direcionar a alocação de recursos gerenciais (esforços, tempo, recursos financeiros e tecnológicos). Para isso, precisamos de uma ROTINA DE ACOMPANHAMENTO E CONTROLE e de um SISTEMA que viabilizem, de forma simples, o acompanhamento periódico dos Resultados versus Metas de cada gestor, bem como das ações que estão sendo implantadas com o propósito de atingi-las.

No entanto, Metas e Planos não geram resultados se não forem acompanhados por uma forte cultura de EXECUÇÃO, e aqui é onde a maioria das empresas costuma falhar. Por isso, nossa solução de Governança de Resultados instrui, treina e acompanha os gestores no exercício da LIDERANÇA, na evolução do nível de análise crítica, na eliminação das justificativas e na disciplina que devem marcar as Reuniões de Resultado.

Metas e recompensas bem definidas, acompanhadas de accountability, ou seja, de responsabilização pelos resultados e intolerância a desvios de conduta compõe o blend da construção de uma cultura corporativa forte, coesa, meritocrática, que valoriza o desempenho através do comportamento adequado.

A Governança de Resultados traz maior transparência, confiabilidade e controle sobre o negócio, tornando o processo decisório mais assertivo e analítico e menos empírico. Com o devido acompanhamento e suporte, ela torna-se o ponto de encontro entre líderes e liderados mais relevante à disseminação de cultura.

Principais entregáveis

Regras de Governança definidas;
Painéis de Controle e Gestão à vista criados;
Rotina de Acompanhamento implantada com o devido suporte e coaching do time da Eight Consultoria.

Gestão e Governança Corporativa – Eight Consultoria