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title: "Conselhos do Futuro Agenda Positiva by IBGC"
url: https://www.eightconsultoria.com/conselhos-do-futuro-agenda-positiva-by-ibgc/
author: seo
date: 2022-06-21T15:54:08-03:00
categories: [IBGC, Instituto Brasileiro de Governança Corporativa]
tags: [22 congresso ibgc, 8 ps da governança corporativa, codigo brasileiro de governanca corporativa, codigo das melhores praticas de governança corporativa, coluna de Sonia Consiglio, como fazer uma agenda positiva, Conselhos do Futuro Agenda Positiva by IBGC, governanca corporativa no brasil, ibgc associados, ibgc certificacao, ibgc codigo das melhores praticas de governanca corporativa pdf, ibgc controladoria, ibgc cursos, ibgc esg, ibgc hospital, ibgc processo seletivo, ibgc publicacoes, ibgc saude, ibgc trabalhe conosco, Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, manual de governanca corporativa ibgc, manual ibgc conselho de administração, normas ibgc, segundo a definicao do codigo das melhores praticas do ibgc]
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# Conselhos do Futuro Agenda Positiva by IBGC

[![Conselhos do Futuro Agenda Positiva by IBGC](https://www.eightconsultoria.com/wp-content/uploads/2022/06/Conselhos-do-Futuro-Agenda-Positiva-IBGC.jpeg)](https://www.eightconsultoria.com/)[Conselhos do Futuro Agenda Positiva by IBGC](https://www.eightconsultoria.com/)

 “Disposição para questionar, ouvir ativamente, respeitar outras visões, ousar, desaprender e reaprender são condições essenciais para explorar novas formas de gerar valor e viabilizar as transformações necessárias. Para que atuem como agentes de transformação e catalisadores da adaptabilidade e da agilidade das organizações, os conselhos devem ser compostos com maior foco em diversidade e competências socioemocionais.”

 Esta é a mensagem da “[**Agenda Positiva**](https://www.eightconsultoria.com/)” do IBGC ([**Instituto Brasileiro de Governança Corporativa**](https://www.eightconsultoria.com/)) no pilar “Conselhos do Futuro”. Este documento foi lançado por ocasião dos 25 anos do Instituto e traz as principais mensagens para os líderes das organizações.

 É isso: precisamos ser mais diversos e humanos nas salas dos Conselhos. O mundo já vinha mudando, mas a pandemia nos mostrou que o momento para transformar definitivamente o mais alto nível da governança corporativa é aqui e agora. E isso está acontecendo.

 Opinião todos temos, mas nada como basear nossas análises e decisões em fatos e dados. E eles apontam nesta direção. Na recém-divulgada pesquisa “Sustainability in the [Spotlight: Board ESG Oversight](https://www.eightconsultoria.com/) and Strategy”, conduzida por **Spencer Stuart e Diligent Institute**, **85% dos 590 conselheiros consultados disseram estar tomando alguma medida para aumentar a sua competência e fluência em relação a ESG: 42% trazem consultores externos e 38% investem em educação e aperfeiçoamento**. Em tempo: essas medidas não são excludentes.

 Em seu artigo “Atenção para a composição efetiva do conselho”, de fevereiro de 2021 no **Valor Econômico**, **Vicky Block** afirmou: “Hoje, por exemplo, estar preparado para olhar as questões ESG e seu impacto no resultado e perpetuidade do negócio cabem no grupo dos conhecimentos básicos de governança, e não mais como um diferencial”.

 Outra voz definidora, a da **BlackRock, maior gestora de recursos com US$ 10 trilhões (dez trilhões de dólares) sob gestão**, sentenciou no paper “**Climate Risk and the transition to a low-carbon economy**”, de fevereiro deste ano: “Esperamos que os conselheiros tenham fluência no risco climático e na transição energética para permitir que todo o board — mais que apenas um conselheiro que é ‘expert climático’ — dê supervisão apropriada para os planos e metas da companhia”.

 Quando falamos em tendências, vale olhar também para os movimentos que ainda não estão na esfera corporativa, mas jogam a semente para este amanhã.

 Um bom exemplo destes movimentos é o “**Conselho Jovem**”, que acaba de ser criado na governança da **Rede Brasil do Pacto Global da ONU**. Este grupo vai apoiar o **Conselho de Administração do Pacto Global** na recomendação de prioridades e oportunidades para acelerar a Agenda 2030.

 **Carlo Pereira**, diretor executivo da **Rede Brasil**, explica: “Sentimos necessidade de trazer os jovens para discutir. Percebemos essa demanda crescente entre as lideranças empresariais. Não temos mais assimetria de conhecimento e um mundo tão verticalizado. Os jovens estão vindo com um conhecimento que os mais velhos não têm, e que é necessário também”.

 Com a palavra, os jovens conselheiros do **Pacto Global**: “Nós somos a geração que mais será impactada pelas decisões e escolhas que vocês fazem hoje (…).  
 Para um mundo em constante e acelerada mudança, diversidade não é apenas algo desejável, mas é uma vantagem estratégica. Empresas com vida longa são empresas diversas, plurais e ambientalmente responsáveis”, afirmaram no lançamento do Conselho.

 **Transformação é assim, passo a passo. E estamos caminhando rapidamente rumo a Conselhos de Administração mais plurais e diversos e, portanto, mais eficazes.**

 Inspirado na coluna de Sonia Consiglio (Valor Investe)

 
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