Quebrando Tabus na Gestão no negócio

É muito comum vermos líderes definindo metas impossíveis com intuito de extrair o máximo de seu time. Na verdade, o que se colhe com isso é o efeito inverso: eles não extraem nada porque ninguém busca algo em que não acredita. Pior, o que se consegue com isso é instaurar no ambiente uma cultura de pouca honestidade intelectual, em que a verdade raramente é confrontada com fatos e dados.

Funciona assim: os líderes que “impõe” metas não factíveis a seus liderados fingem acreditar que elas sejam possíveis (mesmo sem saber COMO ou O QUE FAZER para alcançá-las); seus liderados, por sua vez, fingem acreditarem e estarem comprometidos com elas, quando, intimamente, estão já pensando na justificativa que vão dar por não as terem alcançado.

É preciso que tenhamos a consciência de que mais importante do que o próprio VALOR definido para uma META, é o RACIONAL que levou até ele, pois o ser humano só luta por aquilo que compreende e acredita. Por isso, quanto mais participativa for a definição das metas, tanto melhor.

Lembrando sempre que elas devem ser:

1. FOCADAS NO RESULTADOS almejados e não nos meios para atingi-lo.
2. NECESSÁRIAS
3. DESAFIADORAS, para gerar o estímulo necessário ao desenvolvimento das pessoas e, por conseguinte, do negócio.
4. FACTÍVEIS e estarem restritas à alçada de atuação de seus respectivos responsáveis.
5. MENSURÁVEL, pois o que não pode ser medido também não pode ser controlado, cobrado e gerenciado.

Você tem observado esses pontos ao definir suas metas pessoais ou as metas do seu negócio?

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