O varejo brasileiro opera sob forte pressão: inflação, juros muito elevados, concorrência com as bets pelo bolso do consumidor, alta rotatividade de produtos, custos operacionais crescentes e margens cada vez mais estreitas. Nesse contexto, o Orçamento Base Zero (OBZ) se consolida ainda mais como um diferencial competitivo para varejistas que buscam maior controle, eficiência e foco estratégico na alocação de recursos.

1. Despesas pulverizadas em múltiplos pontos de venda

O OBZ ajuda a mapear e justificar cada despesa por PDV, evitando a repetição automática de gastos ineficientes, reduzindo a variabilidade e promovendo padronização de boas práticas e maior previsibilidade.

2. Visão estratégica sobre promoções, campanhas e investimentos em loja

Com o OBZ, cada ação comercial precisa comprovar seu ROI para seguir no orçamento, o que fortalece o foco em margens e resultados.

3. Ganhos em logística, pessoas e backoffice

Custos com logística, folha e processos administrativos são recorrentes e muitas vezes mal dimensionados. O OBZ coloca essas despesas sob lupa, gerando oportunidades reais de economia e eficiência.

* Reduzir 12% em despesas operacionais nas lojas de menor produtividade;

* Otimizar turnos e jornadas de equipes com base em dados de fluxo de clientes;

* Repriorizar investimentos em expansão com base em rentabilidade real por praça.

A Eight Consultoria tem sólida experiência com redes varejistas, aplicando o OBZ como método para alavancar margem, reduzir desperdícios e acelerar o crescimento com rentabilidade.

Quer entender como o OBZ pode transformar a gestão orçamentária do seu varejo? Fale com a Eight Consultoria e veja como traduzimos essa metodologia em resultados concretos para grandes marcas do setor.

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