Cultura de Gestão: o que diferencia empresas consistentes das que oscilam
22 de outubro de 2025
Afinal, de quem é a responsabilidade pela estratégia da empresa?
22 de outubro de 2025
Você já viu empresas que desenham planos estratégicos detalhados, com metas ambiciosas e KPIs bem definidos, mas… nada acontece?
Isso é mais comum do que parece. Segundo estatística de Harvard, mais de 75% das empresas assumem falhar na hora de executar sua estratégia por um dos 4 principais motivos a seguir:
1. Os colaboradores não entendem a estratégia e tampouco como podem contribuir com ela;
2. Estímulos antagônicos. Por exemplo, a estratégia é crescer e conquistar marketshare, mas os executivos são cobrados e remunerados por rentabilidade e caixa;
3. Falta de disciplina de execução e acompanhamento, accountability;
4. Planejamentos e processos incoerentes entre si, ou seja, a estratégia não está refletida no orçamento nem no planejamento operacional.
Executar bem é criar um ambiente onde a estratégia é respirada todos os dias.
A Eight Consultoria apoiou uma grande empresa do setor de distribuição a reorganizar sua governança estratégica. O trabalhou contemplou a definição de KPIs estratégicos com Responsáveis e Prazos, a reestruturação do programa de recompensas, a estruturação e moderação de uma sistemática de controle em que reforçávamos a disciplina de execução e, por fim, a reestruturação dos fóruns de decisão. Após um ano de trabalho, o índice de cumprimento das metas estratégicas saltou de 32% para 84%.
Planejar é importante. Mas executar com disciplina e foco é o que diferencia empresas que crescem daquelas que apenas sobrevivem.
Se a sua estratégia está estagnada, talvez o problema não seja ela — mas sim o jeito como vocês estão tentando colocá-la em prática.
Vamos conversar?
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