Uma das perguntas mais poderosas que um líder pode se fazer é:

Em um mercado cada vez mais competitivo, muitas empresas caem na armadilha da obsessão por resultados imediatos. Buscam crescer a qualquer custo, priorizando o faturamento no curto prazo em detrimento da rentabilidade e sustentabilidade do negócio.

Essa miopia de gestão — centrada em vender mais, sem entender se o capital investido está de fato gerando retorno — é uma das principais causas da destruição de valor nas organizações.

Empresas criam valor quando alcançam um Retorno sobre o Capital Investido (ROIC) superior ao Custo de Oportunidade do Capital. Em outras palavras, crescer só é bom quando o capital empregado gera um retorno maior do que o custo de obtê-lo.

📊 Quando o ROIC é igual ou menor que o custo do capital, o crescimento não gera valor — ele apenas aumenta o risco e dilui a rentabilidade. É como correr mais rápido na direção errada: muito esforço, pouco resultado. Como costumo dizer: “muito trabalho não é sinônimo de progresso”.

Por outro lado, quando o ROIC supera o custo de capital, a empresa entra em um ciclo virtuoso: cresce de forma sustentável, atrai investidores e fortalece sua posição no mercado.

Um dos maiores erros na gestão corporativa ainda é vincular a remuneração executiva apenas ao lucro de curto prazo.

A Eight Consultoria defende que os incentivos de liderança devem estar diretamente associados à geração de valor econômico real, e não apenas ao crescimento do faturamento.

Isso significa alinhar crescimento e retorno sobre capital investido, medindo o sucesso de cada líder pela sua capacidade de aumentar o valor intrínseco da empresa.

Se o ROIC da sua empresa é maior que o custo de capital, você está fazendo gestão de verdade — guiando o negócio com inteligência e visão de longo prazo.

Mas se não está, talvez seja hora de repensar: você está gerando valor ou apenas brincando de ser gestor?

💡 Na Eight Consultoria, ajudamos empresas de médio e grande porte a estruturar sistemas de gestão que conectam estratégia, execução e geração de valor real, com metodologias que combinam governança, performance e sustentabilidade econômica.

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