
Valuation: mais do que números, uma visão estratégica do valor da sua empresa
11 de agosto de 2025Como um valuation bem-feito pode colocar milhões a mais na mesa de negociação
12 de agosto de 2025O varejo brasileiro opera sob forte pressão: inflação, alta rotatividade de produtos, custos operacionais crescentes e margens cada vez mais estreitas. Nesse contexto, o Orçamento Base Zero (OBZ) se consolidou como um diferencial competitivo para varejistas que buscam maior controle, eficiência e foco estratégico na alocação de recursos.
Por que o OBZ é especialmente eficaz para o varejo?
- Despesas pulverizadas em múltiplos pontos de venda O OBZ ajuda a mapear e justificar cada despesa por loja, evitando a repetição automática de gastos ineficientes e promovendo padronização de boas práticas.
- Visão estratégica sobre promoções, campanhas e investimentos em loja Com o OBZ, cada ação comercial precisa comprovar seu ROI para seguir no orçamento, o que fortalece o foco em margens e resultados.
- Ganhos em logística, pessoas e backoffice Custos com logística, folha e processos administrativos são recorrentes e muitas vezes subdimensionados. O OBZ coloca essas despesas sob lupa, gerando oportunidades reais de economia e eficiência.
Uma rede com mais de 90 lojas e faturamento superior a R$ 2 bilhões implementou o OBZ com nosso apoio. Após o primeiro ciclo, a empresa conseguiu:
- Reduzir 18% em despesas operacionais nas lojas de menor produtividade;
- Otimizar turnos e jornadas de equipes com base em dados de fluxo de clientes;
- Repriorizar investimentos em expansão com base em rentabilidade real por praça.
A Eight Consultoria tem sólida experiência com redes varejistas — físicas e digitais — aplicando o OBZ como método para alavancar margem, reduzir desperdícios e acelerar o crescimento com rentabilidade.
Quer entender como o OBZ pode transformar a gestão orçamentária do seu varejo? Fale cconosco e veja como traduzimos essa metodologia em resultados concretos para grandes marcas do setor.
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