Muito se fala sobre a importância da cultura para sustentar os resultados de uma empresa. Porém, poucos sabem por onde começar. Para grandes empresas familiares ou grupos que cresceram rápido e agora precisam consolidar sua gestão, o Orçamento Base Zero (OBZ) é, muitas vezes, o primeiro passo para construir uma cultura de performance com foco em valor.

Mais do que cortar custos, o OBZ desafia líderes e times a pensarem de forma diferente: quais despesas são realmente necessárias para gerar resultado? O que pode ser redesenhado? Quais iniciativas precisam de investimento – e quais devem ser descontinuadas?

Esse processo exige clareza estratégica, governança sobre os gastos e disciplina na execução. E, quando bem conduzido, transforma o comportamento organizacional. As decisões deixam de ser baseadas em “achismos” ou históricos automáticos, e passam a seguir critérios de retorno, alinhamento estratégico e impacto real no negócio.

Como o OBZ molda a cultura corporativa

Ao envolver os gestores na construção do orçamento, o OBZ os convida a assumirem o papel de donos do negócio. Eles deixam de ser apenas executores e se tornam agentes ativos na priorização de investimentos, controle de despesas e busca por eficiência.

Mais do que isso, o processo cria rituais importantes para o amadurecimento da gestão, como:

• Fóruns de decisão e priorização orçamentária;
• Monitoramento mensal de gastos e metas;
• Indicadores de eficiência e ROI por área;
• Conexão direta entre metas financeiras e reconhecimento de performance.

A Eight Consultoria apoiou recentemente uma grande empresa do setor de logística que buscava fortalecer sua governança e preparar-se para uma possível abertura de capital. A implantação do OBZ foi o ponto de partida.

Ao final do primeiro ciclo, a empresa obteve:

• Redução de milhões de reais em custos e despesas não estratégicas;
• Aumento de 12% na produtividade da área operacional;
• Clareza sobre quais projetos geravam ROI real — e quais estavam apenas ocupando orçamento;
• Implantação de um novo modelo de RV vinculado ao alcance de metas e geração de valor.

Quer criar uma cultura de performance real na sua empresa? Comece pelo orçamento.

O OBZ é mais do que uma técnica de gestão — é uma alavanca poderosa de mudança organizacional. E quando feito com método, liderança e apoio especializado, entrega resultados consistentes e sustentáveis.

Entre em contato com nosso time e descubra como a Eight Consultoria pode apoiar a sua empresa nessa transformação.

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OBZ: o primeiro passo para criar uma cultura de alta performance