Muitas empresas dedicam semanas (ou meses) à elaboração de planos estratégicos detalhados, mas enfrentam um desafio recorrente: a liderança não se sente parte do plano — e, por isso, não se compromete com a execução.

Por que isso acontece?

• O plano é construído por um grupo restrito, sem envolver quem vai executá-lo;
• A linguagem é excessivamente técnica ou genérica, dificultando a conexão com o dia a dia das equipes;
• Falta clareza sobre como cada área ou líder contribui para os objetivos estratégicos.

Como mudar esse cenário?

• Cocriação: envolva as lideranças no processo de planejamento, promovendo discussões que alinhem a estratégia organizacional com as realidades de cada área;
• Metodologias participativas: utilize ferramentas como canvas estratégicos e dinâmicas colaborativas para facilitar o entendimento e o comprometimento;
• Alinhamento contínuo: estabeleça ritos de gestão que mantenham a estratégia viva, permitindo ajustes e reforçando o engajamento ao longo do tempo.

A RD Station, empresa brasileira de tecnologia, adotou um processo de planejamento estratégico colaborativo que envolveu intensamente suas lideranças. Utilizando metodologias ágeis e dinâmicas participativas, conseguiram alinhar objetivos estratégicos com as operações das áreas. O resultado foi um plano robusto que contribuiu significativamente para o crescimento da empresa, culminando em sua aquisição pela TOTVS por R$ 1,86 bilhão em 2021. 

Um plano estratégico eficaz não é apenas um documento bem elaborado, mas um processo que engaja, alinha e mobiliza a liderança. Quando as lideranças participam ativamente da construção da estratégia, o compromisso com a execução se torna natural.

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Plano estratégico que engaja: o segredo está no processo, não só no conteúdo