Na alta gestão, cada função tem seu papel, mas o sucesso acontece quando esses papéis atuam de forma integrada, com clareza de função, complementaridade e respeito mútuo.

• O EXECUTIVO é o responsável pelo alcance das metas orçadas e por tirar a estratégia do papel, voltado à execução e aos resultados de curto e médio prazos. Vive o dia a dia, toma decisões sob pressão e gerencia as pessoas e recursos corporativos.
• O CONSELHEIRO zela pela cultura, estratégia e perenidade do negócio. Atua com visão de longo prazo, questiona, provoca e cobra coerência estratégica. 
• O CONSULTOR tem o desafio de fazer o elo entre os Conselheiros e Executivos e ajudá-los a colocar a estratégia certa no papel. Ele entra com método e repertório para destravar problemas complexos e acelerar entregas que a rotina interna não consegue resolver sozinha.

O erro comum? Confundir os papéis. Conselheiro que entra na operação, executivo que recusa ajuda externa, consultor que ultrapassa os limites da sua atuação. Isso fragiliza o sistema de governança e prejudica o desempenho.

Governança forte é feita de papéis bem definidos e relações de confiança. Nós, da Eight Consultoria, somos especializados em apoiar empresas de controle familiar e multifamiliar em processo de profissionalização, crescimento acelerado e sucessão.

Se sua empresa precisa amadurecer essa dinâmica, entre em contato conosco. Podemos ajudar!

• A Eight Consultoria é uma empresa de ação e resultado!
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