--- title: "OBZ – Orçamento Base Zero" url: https://www.eightconsultoria.com/obz-orcamento-base-zero/ author: seo date: 2023-08-10T21:21:05-03:00 categories: [OBZ - Orçamento Base Zero] tags: [Consultoria de gestão, Consultoria de inovação, Consultoria de marketing, Consultoria de processos, Consultoria de qualidade, Consultoria de recursos humanos, Consultoria de vendas, Consultoria financeira, Consultoria tributária, OBZ, OBZ - Orçamento Base Zero, Orçamento Base Zero] --- # OBZ – Orçamento Base Zero [![OBZ - Orçamento Base Zero](https://www.eightconsultoria.com/wp-content/uploads/2023/08/OBZ-Orcamento-Base-Zero.png)](https://www.eightconsultoria.com/)[***OBZ – Orçamento Base Zero***](https://www.eightconsultoria.com/) [**O Orçamento Base Zero**](https://www.eightconsultoria.com/o-orcamento-base-zero/) é um formato utilizado para elaboração do Planejamento Orçamentário para um determinado período a partir de uma base zerada. Ou seja, sem levar em consideração as Receitas, Custos, Despesas e Investimentos de exercícios anteriores (a famosa Base Histórica). A metodologia parte do princípio de que muitas empresas, ao elaborar seu Orçamento de forma convencional, consideram que todos os gastos do último exercício serão novamente necessários e que todas as metas de receitas serão alcançadas, o que não é obrigatoriamente uma verdade. Isso acaba gerando um Orçamento inchado e desalinhado com a estratégia, pois os números não são analisados de forma detalhada e cuidadosa. Para combater esse problema, no [**Orçamento Base Zero**](https://www.eightconsultoria.com/orcamento-base-zero-3/) ([**OBZ**](https://www.eightconsultoria.com/obz-a-forma-estrategica-e-correta-de-gerir-seu-orcamento/)) são analisadas premissas relacionadas com a função de cada Receita, Despesas, Custo ou Investimento, levando em consideração os planos e necessidades estratégicas da empresa, sem a utilização de bases históricas ou índices de reajuste, como é feito no modelo tradicional. Só a partir daí são estabelecidas as bases orçamentárias. ***Vantagens do [**Orçamento Base Zero**](https://www.eightconsultoria.com/orcamento-base-zero-3/)*** Uma das maiores vantagens na utilização do [**OBZ**](https://www.eightconsultoria.com/obz-a-forma-estrategica-e-correta-de-gerir-seu-orcamento/) está na fácil identificação de Despesas e Custos supérfluos ou Projeções de Vendas desalinhadas com a realidade. Por ter que realizar o orçamento do zero, o gestor é obrigado a analisar cada item detalhadamente, eliminando o que não é necessário, alocando os recursos de forma mais eficiente e liberando orçamento para investir em outros pontos que poderiam passar despercebidos. Além disso, o [**Orçamento Base Zero**](https://www.eightconsultoria.com/orcamento-base-zero-3/) gera uma enorme ampliação da Visão Estratégica de todos os gestores na organização. Afinal, cada um precisará entender quais são os planos macro da empresa para elaborar seus planos departamentais e identificar os recursos (orçamento) que precisará para colocar esses planos em prática. Este processo aumenta significativamente a motivação dos gestores ao receberem maior autonomia e responsabilidade pela tomada de decisões e melhora também a comunicação e coordenação dentro da organização. ***Desafios do [**OBZ**](https://www.eightconsultoria.com/obz-a-forma-estrategica-e-correta-de-gerir-seu-orcamento/)*** O lado negativo desta metodologia é que o processo acaba demandando maior envolvimento de todos os gestores de departamentos na empresa. Mas, isso (novamente) é ótimo pela visão holística que proporciona, apesar da necessidade de maior dedicação de tempo de todos colaboradores para a elaboração do Orçamento. O [**OBZ**](https://www.eightconsultoria.com/obz-a-forma-estrategica-e-correta-de-gerir-seu-orcamento/) também obriga toda a empresa (tanto a área de Planejamento e Controladoria, quanto os gestores de departamento) a sair da zona de conforto. O que pode gerar, dependendo da empresa, uma série de conflitos e vários desafios para vencer as barreiras culturais vigentes. Fato é que a metodologia requer maior nível de honestidade por parte dos gestores e confiança por parte da direção. Em uma organização de maior porte, sem uma ferramenta adequada de Gestão Orçamentária, o processo envolvendo muitos gestores e enormes quantidades de informações pode ser bastante desafiador. A [***Eight Consultoria***](https://www.eightconsultoria.com/) é uma empresa de consultoria empresarial que ajuda as empresas a crescer e alcançar seus objetivos. Oferecemos uma ampla gama de serviços, incluindo: ***Consultoria de gestão*** ***Consultoria financeira*** ***Consultoria tributária*** ***Consultoria de marketing*** ***Consultoria de vendas*** ***Consultoria de recursos humanos*** ***Consultoria de processos*** ***Consultoria de qualidade*** ***Consultoria de inovação*** Temos uma equipe de consultores experientes e qualificados que podem ajudá-lo a melhorar a eficiência e a produtividade de sua empresa, reduzir custos, aumentar as vendas e melhorar a satisfação do cliente. Se você está procurando uma empresa de consultoria empresarial que pode ajudá-lo a crescer, entre em contato conosco hoje mesmo. Teremos o prazer de ajudá-lo a alcançar seus objetivos. 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