--- title: "COMO MELHORAR SUA CADEIA DE SUPRIMENTOS" url: https://www.eightconsultoria.com/como-melhorar-sua-cadeia-de-suprimentos/ author: seo date: 2023-07-31T10:04:06-03:00 categories: [COMO MELHORAR SUA CADEIA DE SUPRIMENTOS] tags: [COMO MELHORAR SUA CADEIA DE SUPRIMENTOS] --- # COMO MELHORAR SUA CADEIA DE SUPRIMENTOS [![COMO MELHORAR SUA CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://www.eightconsultoria.com/wp-content/uploads/2023/07/COMO-MELHORAR-SUA-CADEIA-DE-SUPRIMENTOS.png)](https://www.eightconsultoria.com/)**[*COMO MELHORAR SUA CADEIA DE SUPRIMENTOS*](https://www.eightconsultoria.com/)** Quando você vai ao mercado, precisa estar preparado para realizar suas compras de maneira responsável – dentro do seu orçamento, sem deixar de considerar a durabilidade e a qualidade do que está adquirindo. Na sua empresa não é diferente. O planejamento de compras é essencial para a saúde financeira de qualquer empreendimento. Agir com ímpeto ou de maneira desregrada na hora de novas aquisições pode significar uma grande dor de cabeça para a gestão. Uma análise completa das suas últimas compras é a melhor forma para identificar se seu planejamento está no caminho certo. Encontrou problemas? Tudo bem, aqui estão 6 dicas que vão te ajudar: 1. ***Conheça quem fornece*** Cadastre todos os seus fornecedores minuciosamente. Saiba como achá-los caso precise questionar algum detalhe ou fazer uma pergunta. Categorize os parceiros baseado em seus diferenciais, condições de pagamento, ofertas e formato das entregas. Priorize os mais confiáveis, estabelecendo uma boa relação com eles ao propor acordos de benefício mútuo. Não deixe de abrir espaço para negociações. Também é muito importante ter cartas na manga: uma lista de fornecedores alternativos poderá salvar a empresa em situações de emergência. 2. ***Conheça a demanda interna*** Não basta existir uma demanda dentro da empresa para que sejam feitas as compras. A avaliação das requisições é indispensável. Qual a razão da demanda? Ela é urgente? Muitas vezes é possível propor outras possibilidades para uma demanda ao questioná-la e examiná-la melhor. 3. ***Invista na gestão do estoque*** Uma gestão eficiente de estoque impede que ocorra falta de produtos em momentos críticos. O controle deve ser constante e buscar o equilíbrio, levando em consideração a necessidade de que os insumos mais importantes sempre tenham uma quantidade mínima em reserva – e de que mercadorias em excesso no estoque também geram gastos. Já ouviu falar em S&OP ou, no bom português, Planejamento de Vendas e Operações? Se não, vale à pena conferir mais em https://www.eightconsultoria.com/solucoes/sop/ 4. ***Treine sua equipe*** A capacitação dos colaboradores tem impactos positivos em diversos pontos de um planejamento de compras eficiente. Uma equipe mais preparada saberá filtrar as demandas e requisições, lidará bem com os fornecedores e poderá te ajudar nas aquisições. 5. ***Use software de gestão*** O processo de compras é complexo e engloba diferentes setores e necessidades em cadeia. Um controle aceitável deve usar as facilidades propostas por sistemas informatizados de gestão. Pesquise as opções locais e não esqueça de treinar seus funcionários nos aplicativos. 6. ***Vá além dos custos*** Qualquer empresário te diria que o principal objetivo de um planejamento de compras é a redução de custos. Esta relação não está errada, apenas incompleta. Não deixe de examinar com detalhes aspectos como qualidade do que está comprando, validade da demanda pela compra e confiabilidade do fornecedor. Mais do que diminuir seus gastos, o bom planejamento poderá te livrar de uma série de problemas na manutenção de sua empresa. Entre em contato com a Eight Consultoria hoje mesmo e comece a jornada para a excelência operacional. **A [Eight Consultoria](https://www.eightconsultoria.com/) é uma empresa de ação e resultado!** Fale com quem realmente entende de geração de caixa e perpetuação dos negócios! (31) 2581.1895 (11) 9 9919.1009 contato@eightconsultoria.com [![Ficamos agradecidos e honrados por sermos eleitos como a consultoria com as melhores soluções de Gestão e Governança Corporativa do Brasil em 2022 pela Wealth and Finance International](https://www.eightconsultoria.com/wp-content/uploads/2022/08/pic-logo-wealth.png)](https://www.eightconsultoria.com/)Ficamos agradecidos e honrados por sermos eleitos como a consultoria com as melhores soluções de Gestão e Governança Corporativa do Brasil em 2022 pela Wealth and Finance International [![Gestão e Governança Corporativa - Eight Consultoria](https://www.eightconsultoria.com/wp-content/uploads/2022/08/pic-logo-eight.png)](https://www.eightconsultoria.com/)**Gestão e Governança Corporativa – Eight Consultoria** ### Gestão e Governança Corporativa - Eight Consultoria Rua Ministo Orozimbo Nonato, 442 Vila da Serra Nova Lima, Minas Gerais 34006-053 BrasilTelefone: [(31) 99814-8888](tel:31998148888) Email: [contato@eightconsultoria.com](mailto:contato@eightconsultoria.com) URL: [https://www.eightconsultoria.com/](https://www.eightconsultoria.com/) | Domingo | Fechado | | --- | --- | | Segunda | 08:00 - 19:00 | | Terça | 08:00 - 19:00 | | Quarta | 08:00 - 19:00 | | Quinta | 08:00 - 19:00 | | Sexta | 08:00 - 19:00 | | Sábado | Fechado |