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title: "Startup Early Stage"
url: https://www.eightconsultoria.com/startup-early-stage/
author: seo
date: 2022-10-13T16:29:48-03:00
categories: [Startup Early Stage]
tags: [early stage, early stage sebrae, early stage startup jobs, early stage startup meaning, early stage startups in india, early stage venture capital, early traction stage startup, elevator pitch, growth stage, how to create a startup, how to find early stage startups, how to invest in early stage startups, late stage startup, seed startup early stage, sme startup early stage, startup (dis)similarity and types of early-stage financing, Startup early stage, startup early stage companies, startup early stage definition, startup early stage fund, startup o que e, startup vs early stage, startups and early stage companies, startups and early stage companies kpmg, startups early stage, startups early stage brasil, startups early stage investors, valuation startup early stage]
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# Startup Early Stage

[![Startup Early Stage](https://www.eightconsultoria.com/wp-content/uploads/2022/10/Startup-Early-Stage-600x368.png)](https://www.eightconsultoria.com/)[**Startup Early Stage**](https://www.eightconsultoria.com/)

 Para quem tem uma startup em [early stage](https://www.eightconsultoria.com/) (ou pensa em começar uma), conduzir a organização e determinar os próximos passos apenas entre os fundadores pode parecer uma tarefa tangível. Porém, a verdade é que negócios de todos os portes podem se beneficiar e serem impulsionados por um conselho de administração. Afinal, contar com profissionais qualificados com diferentes vivências para apoiar na busca por soluções pode fazer toda a diferença! Claro que, no caso de sociedades anônimas (S/A) ou cooperativas, há uma legislação própria que as obriga a possuir um conselho. Mas aqui, queremos explicar o porquê tê-lo mesmo quando sua criação é facultativa.

 CEO, investidores, sócios, diretores, colaboradores… costuma ser grande o grupo de pessoas envolvidas para fazer uma empresa – de qualquer tamanho – funcionar. Mas além desse time, um conselho administrativo pode apoiar na definição das estratégias da organização, proteger seu patrimônio e maximizar o retorno sobre seus investimentos. Tudo isso sem jamais deixar que interesses de um único acionista ou grupo específico se sobressaiam aos do negócio em si. Ou seja, cabe a esse órgão descentralizar o controle, orientar os executivos e estimular debates colaborativos.

 Por isso, decidir a composição desse grupo deve ser uma tarefa meticulosa. Uma prática comum de mercado é ter entre cinco e onze membros de diferentes experiências e qualificações e quem escolhe essas pessoas são os sócios, por meio de votação. Aqui, vale ressaltar a importância de se ter diversidade como prioridade na formação do grupo: quanto mais heterogêneo, mais habilidades e pontos de vista diferentes, melhor!

 Seja por questões legislativas ou práticas de boa governança corporativa, as empresas que optam pela criação de um conselho tendem a colher frutos – e vantagens competitivas. Ter este recurso implica na imagem e reputação da sua marca, tende a aumentar sua longevidade, reduzir atritos entre gestores, atrair e reter talentos, além de chamar a atenção de potenciais investidores, que se sentirão mais confiantes em fazer o deal.

 

### **E aí, já parou para pensar quem integraria o conselho de administração da sua empresa?**

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