--- title: "OS 5 PILARES DE UMA GESTÃO EFICIENTE" url: https://www.eightconsultoria.com/os-5-pilares-de-uma-gestao-eficiente/ author: seo date: 2022-09-05T10:51:12-03:00 categories: [OS 5 PILARES DE UMA GESTÃO EFICIENTE] tags: [cite os passos para atingir a gestao eficiente da informacao, como parte integral de uma gestao eficiente, eficiente gestao de projetos, exemplifique os maiores desafios da gestao e organizacao hospitalar, fazer gestao significado, gestao assertiva, gestao de estoque eficiente, gestao de pessoas, gestao de pessoas eficientes, gestao eficiente, gestao eficiente condominios, gestao eficiente condominios nif, gestao eficiente e eficaz, OS 5 PILARES DE UMA GESTÃO EFICIENTE, ponto-de-equilibrio-uma-ferramenta-de-gestao-eficiente, quais os 3 pilares da gestao empresarial, qual o papel da padronizacao na gestao da producao] --- # OS 5 PILARES DE UMA GESTÃO EFICIENTE [![OS 5 PILARES DE UMA GESTÃO EFICIENTE](https://www.eightconsultoria.com/wp-content/uploads/2022/09/5-PILARES-DE-UMA-GESTÃO-EFICIENTE-600x338.jpg)](https://www.eightconsultoria.com/)**[OS 5 PILARES DE UMA GESTÃO EFICIENTE](https://www.eightconsultoria.com/)** Acreditamos que uma gestão eficiente calca-se em cinco pilares: Indicadores de Desempenho, Metas bem definidas (com Objetivos, Valores e Prazos específicos), Medições Periódicas, Responsáveis claros e, principalmente, CONSEQUÊNCIAS atreladas ao desempenho obtido (Bônus e Ônus). As consequências são uma peça fundamental para que todo sistema de gestão funcione, elas são um estímulo que alinha o coração à mente de cada colaborador(a), deixando claro o que a empresa espera dele(a) e como ele(a) será reconhecido(a) por isso. Na verdade, a falta de consequências é um estímulo à mediocridade, pois ao reconhecer de forma homogênea performances diferentes, os melhores, aqueles que realmente “carregam o piano”, são penalizados e tendem a sair em busca de um ambiente meritocrático, em que seu esforço “a mais” e suas contribuições sejam proporcionalmente reconhecidas. Já os colaboradores medianos, por sua vez, sentem-se confortáveis nesse ambiente onde não há diferenciação por desempenho. Como fica claro, não pode haver nada mais injusto do que reconhecer da mesma forma funcionários que entregam desempenhos distintos. Aliás, pode sim: reconhecer de forma diferente desempenhos similares devido a pessoalismos e favoritismos… Nós, da Eight Consultoria ([www.eightconsultoria.com](https://www.eightconsultoria.com/)), acreditamos que Metas e Consequências bem definidas, acompanhadas de accountability, ou seja, de responsabilização pelos resultados e intolerância a justificativas e desvios de conduta compõe o blend da construção de uma cultura corporativa forte, coesa, meritocrática, que valoriza o desempenho através do comportamento adequado. Gostaria de construir uma cultura de resultados e meritocracia na sua organização? Conte conosco. Estamos aqui para te apoiar. Eight, uma consultoria de resultado! Fale com quem realmente entende de geração de caixa e perpetuação de negócios! (31) 2581.1895 (11) 9 9919.1009n | (31) 9.9814-8888 contato@eightconsultoria.com [![Ficamos agradecidos e honrados por sermos eleitos como a consultoria com as melhores soluções de Gestão e Governança Corporativa do Brasil em 2022 pela Wealth and Finance International](https://www.eightconsultoria.com/wp-content/uploads/2022/08/pic-logo-wealth.png)](https://www.eightconsultoria.com/)Ficamos agradecidos e honrados por sermos eleitos como a consultoria com as melhores soluções de Gestão e Governança Corporativa do Brasil em 2022 pela Wealth and Finance International [![Gestão e Governança Corporativa - Eight Consultoria](https://www.eightconsultoria.com/wp-content/uploads/2022/08/pic-logo-eight.png)](https://www.eightconsultoria.com/)Gestão e Governança Corporativa – Eight Consultoria